Wieder ein weiteres Begleit-Gremium zur sprechenden Beseitigung von Problemen?

Es ist eine alte Erkenntnis in jeder erfolgreichen Unternehmensführung, dass Mitarbeiter, die Probleme mit den Schwierigkeiten haben, uns in der Regel nicht bei der Beseitigung dieser Probleme helfen können. Denn der Mitarbeiter sollte die Probleme, nicht die Probleme den Mitarbeiter beherrschen. Deswegen sagte Grünen-Stadtrat Michael Blaurock zu den roten Zahlen in der Sitzung: „Die Berichte sind nicht erbaulich, wir brauchen mehr Informationen". SPD-Fraktionssprecher Jens Reinbolz brachte schließlich den Antrag auf Einrichtung eines „Begleitgremiums“ für die Donauhalle ein. Er glaubt vermutlich, der vermeintlich „geballte Sachverstand“ des Stadtrates und dieses neuen Gremiums könnte der Donauhalle guttun. Es darf stark bezweifelt werden, ob die Stadträtinnen und Stadträte eine „Zauberformel“ für die Lösung von strukturellen Vermarktungsproblemen einer Stadthalle finden, denn es handelt sich bei ihnen nicht um Fachleute für Marketing. Weil Probleme auch Chancen für Veränderung sind, erscheint es viel intelligenter, die jahrelange Expertise und den guten Willen von Eva-Maria Hirt zu nutzen und ihr einen exzellenten "Akquisiteur" und Hallen-Vermarkter an die Seite zu stellen und für dessen Kosten zwei Stellen im 6-köpfigen Hallenpersonal einzusparen. Zu überlegen wäre auch, ob freiberufliche professionelle Hallen,-Konzert- und Eventverkäufer gegen Vermittlungsprovisionen eingesetzt werden können. Ganz offensichtlich hat die Donauhalle ein Verkaufsproblem und es sollten bessere "Perlen-Verkäufer" gesucht werden.

Denn ein Begleit-Gremium rührt meisten nur die Probleme um und mancher Aussschuss produziert mehr "Ausschuss" als tatsächliche Problemlösungen.